【摘要】自１９９９年中国兵器装备集团公司（以下简称兵装集团）重组成立以来，我陆续担任了财审部主任、集团副总经理、总会计师等职务，亲历了兵装集团＂由计划主导向战略主导转变、由传统产业格局到现代产业体系转变＂的跨越式发展过程，参与了集团不同发展阶段的战略制定。为更好服务于兵装集团三个阶段的战略要求，我带领财务团队精诚团结、敢于担当、锐意创新，摸索出了一套具有兵装特色的财务管理模式，推动了集团财务的