【摘要】中央企业经过了６年多的经济增加值（ＥＶＡ）考核和价值管理实践，在ＥＶＡ考核方面，ＥＶＡ指标已实现了在中央企业的层层考核传递，但在ＥＶＡ日常分析和监测预警方面，大部分中央企业尚未系统和深入地开展。如何结合中央企业经营管理需要来构建ＥＶＡ分析监测体系，ＥＶＡ分析监测体系如何统一规范和应用等问题，需要在对中央企业现行ＥＶＡ考核、分析和价值管理实践进行总结的基础上进行系统深入的研究。