【摘要】企业管理实践中，财务与业务的融合十分重要。要推进业财融合，需要财务部门与业务部门突破部门格局和藩篱。为了给财务部门提供业财融合的指导，需要从财务部门固有的职能定位出发，在战略规划制定、物资采购、产品销售、绩效考核等关键环节寻找与业务部门的契合点，由此提出财务部门需要采取的重点措施。