【摘要】业务链概念在公司管理业界已经熟为人知。内控评价是检查企业内部控制有效性的重要手段，而如何基于业务链视角开展内控评价尚处于思维萌芽阶段。文章探索将链式思维应用于内控评价全过程，以业务链为评价对象，构建链式评价工具，综合运用多种方法，协同进行缺陷查找、问题分析、整改完善，改善现有评价广度和深度的局限性，并通过＂信息链促过程督导，责任链促质量把控，整改链促完善成效＂三项机制，强化评价协同，促进内控评价完善提升，全面发挥内控体系的经营管理合规性保障效能。