【摘要】财务公司作为企业集团运营的一项新兴业务，在实践中面临如何有效与集团总部之间有效衔接的问题。本文从业绩评价指标体系设计、业务授权审核机制、经营收益分配机制等方面探讨了集团公司总部与财务公司有效协同运作的切入点，并提出为了保证集团整体战略目标的平稳实施，应重构集团基于利益协同的财务公司运作管控机制。