【摘要】淮海控股集团实行价值增值管理模式后，对集团生产部门提出了新的要求：要从控制制造成本入手，实现生产资金运营增值目标。生产资金是生产过程消耗和占用的资金。在生产过程中，材料仓库储备的材料根据生产需要投入生产，生产工人借助于劳动资料把劳动对象（材料）加工成产品，一方面，生产资料的价值（机器设备等固定资产的磨损价值和材料消耗价值）转入产品成本；另一方面，支付工资、水电等费用也转入产品成本。