【摘要】在市场经济不断变动和国有企业改革不断深入的大环境下，企业需要及时更新成本管理理念，做好成本控制。然而目前，我国工程建设项目的成本往往高于预期，很大一部分原因是由于项目变更。因此，完善项目变更的流程衔接对成本控制具有十分重要的意义。案例分析及问题阐述甲企业在发生项目变更时，有明确规定的手续。虽然已形成了一个基本流程，但严格来说仍存在一些漏洞。比如，项目部认为不属于设计变更或不涉及高昂费用的