【摘要】高忠诚核心员工是现代企业持续发展的动力和源泉，如何在生存和发展的关键时期培养人才，避免人才流失，成为企业亟待解决的问题。本文以Ｒ酒店为例，采用国际上逐渐兴起的扎根理论的质性研究方法，通过对高忠诚核心员工的深度访谈，探索民营企业高忠诚核心员工成长的影响因素。遵循开放式编码、主轴编码和选择性编码三个严谨的分析步骤，归纳提取了三个核心范畴：个人层面、环境层面、交互层面。最后，基于核心员工职业成长的＂进入、成长、稳定＂三阶段，提出高忠诚的培养路径。为相关企业更加科学的、有针对的保留核心员工，提升员工忠诚度提供管理建议。