【摘要】随着电力服务市场的逐步开放以及市场竞争的日趋激烈，企业发展面临巨大压力。为保证国网集体企业能够按照国家电网公司及各省电力公司集体建设的要求平稳健康地发展，并提升企业精益化管理水平，应关注管理评价模式。本文结合当前国网集体企业绩效管理的实际情况，以国网日照供电公司为例，构建了以平衡计分卡为基础的企业全员、全闭环、全保障＂三位一体＂的多层次绩效管理体系，以提升国网集体企业精益化绩效管理水平，促进企业发展，实现企业的价值增值。