【摘要】随着公司的发展，每年新招录的毕业生中，以电力主专业为主，管理类毕业生只占非常少的一部分，造成管理类岗位结构性缺员严重。国网浙江公司结合实际，探讨建立复合型人才培养的模式，以人资和财务两个专业为试点，并拓展到法律、技经、品牌专业。在综合考虑人才结构与储备需求等因素基础上，提出并建立了定向培养和人才储备机制，经过近两年的培养与实践，取得了丰硕的成果，有效缓解了公司系统管理队伍结构性缺员的矛盾，进一步提升了人力资源队伍的整体素质。