【摘要】基于社会网络的视角，将跨界员工所处的工作网络划分为业务网络和领导力网络两个情境，构建了员工的跨界效能和工作网络特征（业务网络中心度、业务网络密度、领导力网络密度）对员工创造力影响的理论模型。通过对４３个工作团队的２０５名员工发放调查问卷，采用分层回归的方法进行实证分析。研究结果表明：１员工的跨界效能直接激发创造力的产生；２业务网络的中心度和密度积极促进员工跨界效能作用的实施；３领导力网络的密度会削弱业务网络的调节作用。