【摘要】面对动荡多变的外界环境，领导者需要员工及时地纠错以维持组织的正常运营。然而，上下级的心理距离造成员工对建言后果的负面预期，形成了＂知错不言＂的障碍。本文采用７７份领导者和５１７份员工的配对问卷，使用多层次线性回归模型，从积极领导学的视角探讨了员工建言情境中负面预期的边界作用机制。结果显示，负面预期在权力距离与抑制性建言之间起中介作用，真实型领导弱化了员工权力距离与负面预期之间的积极影响关系，同时，真实型领导强化了负面预期和员工抑制性建言的消极影响关系。研究结论有助于领导者在下属负面预期情境下改善抑制性建言状况，以增加有效的组织实践。