【摘要】随着新一轮电力市场化改革的不断推进，电力企业与作为发展第一要素的人才资源都正在向市场化转型。为保有、培育人才，Ａ公司创新人才管理机制，建职业发展双通道、重培训、强激励，推进人才队伍建设。开展人才管理机制创新的背景Ａ公司是一家中央电力集团控股的全国性上市发电公司，下辖区域分子公司３家，三级单位７０家，员工总数近２万人。由于上市时间早，资产优良，拥有较多技术含量高的节能和环保型高参数、大容量机组，由于近几年持续大规