【摘要】员工参与价值创造，从最基本的挣生活费到拐点薪酬、超利分享，再到股权，形成了基于需求层次提升的动态激励，实现组织与员工共赢。海尔历经三十多年的变革实践，通过不断地组织平台化建设和小微生态圈建设，初步形成了基于双价值循环人力资本增值管理模式，构建了＂贯通三环，四阶联动＂对赌激励系统，简称＂三环四阶＂对赌激励系统。对赌本来是指投资方与融资方在达成协议时，双方对于未来不确定情况的一种约定。海尔用这个