【摘要】２０１６年＂分享经济＂首次写入政府工作报告，成为国家鼓励发展的经济形式。本文将分享经济、战略与结构理论与海尔车小微的平台型组织、人力资源管理实践的案例相结合，分析得出分享经济下组织变革呈现出去中心化、无边界化和平台化的特点；商业模式和组织变革将平台团队员工重新定位为＂资源接口人＂，将服务类员工重新定位为多种角色，并根据其新的角色定位总结出人力资源管理活动的样板，以期为分享经济下人力资源管理研究和实践提供参考。