【摘要】从我国古时起，＂师徒制＂就是延续了几千年的技能传承方式。随着时代的变迁，新的培养模式、培养手段式层出不穷，但是传统的＂师徒制＂并没有过时，对于很多企业来讲，仍然是有效的人才培养方式。本文以某大型国有地产公司作为案例进行分析，对其＂师徒制＂培养模式的构建、过程跟踪机制及评估机制做详细介绍和剖析，解决了其后备人才培养、人才流失及内部人才流动等人力资源问题。该地产公司的经验和做法，对于＂师徒制＂人才培养模式在我国企业中的进一步推广有一定的借鉴意义。