【摘要】战略性人力资源管理以总体导向的方式，探讨人力资源管理与组织的互动关系，审视组织外在的各项活动与内在的优缺点，确认可能的机会与威胁，将人力资源管理的各项活动与组织竞争战略相结合，协助组织获取竞争优势，达成组织目标。随着近年来院的战略目标的调整和日益明确，战略性人力资源管理的实践也需要加以灵活变通，以适应企业战略以及经营环境的要求。院的岗位体系建设着眼于以战略为导向、以能力为依据，搭建员工发展的多元化职