【摘要】知识型员工是勘察设计企业核心竞争力，是企业可持续发展的关键力量，如何建立科学合理的企业员工激励体系，有效激发人才的潜能，是企业管理者面临一项重要命题。本文以Ｔ公司为例，详细阐述了企业改制以来员工激励体系建设，包括职业发展激励、总体薪酬激励、文化激励和荣誉激励四个方面。本文对同类型单位构建员工激励体系有一定的借鉴意义。