【摘要】在核电发展的战略机遇期面前，研发设计部门（以下简称Ｒ＆Ｄ部门）还面临人力效用寻优、创新水平提升、部门发展转型等基本需求，而员工在职业发展中也不可避免地会遇到职业瓶颈。本文在分析Ｒ＆Ｄ部门发展形势及主要矛盾，以及员工职业瓶颈现象的基础上，提出了总体性、管理性、差异性、保障性和长效性相结合的多维度激励制度建设方案。