核电生产企业的绩效考核管理与实践
2016-12-15分类号：F272.92;F426.61;F426.23
【部门】中核核电运行管理有限公司
【摘要】中核运行由原秦山地区三家核电公司合并而成。公司部门众多，如何充分发挥绩效考核对不同部门的激励和约束作用，是中核运行面临的一个难题。经过不懈探索，综合运用目前企业广泛使用的绩效考核管理工具－３６０度绩效反馈评价法、平衡计分卡（ＢＳＣ）和关键绩效指标（ＫＰＩ）管理体系等，逐渐形成了指标考核和任务考核有机结合、生产部门和职能部门考核侧重点合理区分、定量考核和定性考核交叉实施
【关键词】绩效考核管理 关键绩效指标 绩效反馈 公司部门 定量考核 生产部门 合理区分 绩效考核工作 定性考核 绩效考核体系
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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