【摘要】于企业研发而言，业财融合是研发项目管理与财务管理之间的协同与贯通。笔者建议，应立足于协调业财双方管理视角差异，在研发部门的项目管理岗位发展财务联系人、在财务部门的预算与核算岗位发展项目联系人，由业财双方共同对其开展述职评价与绩效考核，建立研发项目管理与财务管理的双向联动机制，从而提高研发项目管理水平、降低项目财务风险。（一）在研发部门的项目管理岗位建立财务联系人制度，从源头管理研发项目的经济可行性与财务合规性