【摘要】在组织变革常态化的时代，组织惯性不容忽视。当前的研究主要集中在组织惯性的内涵、成因与管理对策等方面，理论相对丰富，但研究视角与深度有待扩展。价值链模型是用于分析组织自身优势与劣势的一种有用工具，同时组织惯性的根本来源是组织中的人力资源。因此，基于人力资源管理的视角构建组织变革中的组织惯性价值链模型，一部分为管理者惯性和一般员工惯性，另一部分为认知惯性、结构惯性和行为惯性。管理者通过调整认知模式、重构组织结构、塑造创新氛围，一般员工加强个体与团队学习、积极参与变革，可以更有效地管理组织惯性，积极推进组织变革。