【摘要】本文从战略与结构的匹配视角，考察组织结构和文化氛围在支持或阻碍企业实施资源拼凑战略方面的权变影响。对３４９家企业进行调查研究发现：（１）参与式决策的企业更善于集思广益，为拼凑提供一手和现场的经验和知识，进而提升拼凑效果；（２）部门间的关联程度越高，越有可能实现跨职能的资源重组，发掘新的资源协同性，提升拼凑效果；（３）组织对失败的容忍程度越高，企业越有可能从试错中找到更优的问题解决方案，提升拼凑果效；（４）企业的学习氛围越强，企业越可能从拼凑中学习并逐渐形成惯例和能力，进而提升企业绩效。总体而言，上述结果为深入理解资源拼凑之于企业绩效的权变化价值提供了新的经验证据。