【摘要】为了维持长期的竞争优势，企业需要不断进行技术创新和产品创新。如何在有限的研发资源下使创新项目组合的绩效最大化是企业进行创新管理中面临的主要问题。本文从创新项目组合的战略一致性、平均项目绩效和业务协同３个指标来度量创新项目组合管理绩效，并从流程和管理者的视角研究其关键影响因素。通过实证研究发现，高管参与和项目组合管理流程的设计与实施对项目组合的战略一致性有显著的正向影响；高管参与、项目经理胜任力和项目终止质量对平均项目绩效有显著正向影响；项目经理胜任力、项目组合管理流程的设计与实施和项目中止质量对业务协同有显著正向影响。