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产权性质、领导权结构变化与公司业绩

2016-05-15分类号:F271;F272.91;F275

【作者】朱滔  丁友刚  
【部门】暨南大学管理学院  
【摘要】国内研究混淆了领导权结构变化和高管变更,本文通过模型设计对两者进行了区分,研究了领导权结构变化的效应。研究显示,近年来非国企选择集中领导权结构的比例呈上升趋势。国企领导权结构变化对业绩没有显著影响,而非国企合并(分离)两职显著提高(降低)了业绩。非国企领导权结构的调整与风险水平显著相关,而且集权提高了高管的激励强度。这些证据表明非国企领导权结构的集中是对风险环境的适应,而国企领导权结构的调整则更多地表现出迎合监管需要的特征。因此,将"两职合一"作为差的公司治理实践的共识,以及监管部门出台政策一刀切式的引导企业普遍采用分权的领导权结构,都是值得重新审视的。
【关键词】领导权结构  “两职合一”  产权性质  高管变更  风险水平
【基金】国家自然科学基金项目(71102041,71572069); 广东省社哲社会科学“十一五”规划项目(GD10YYJ10); 广东省级学科人文社科类专项(2013WYXM0181); 广东省自然科学基金项目(2015A030313330); 暨南远航计划(15JNYH008)资助; 财政部“全国会计领军(后备)人才(学术类)培养项目”
【所属期刊栏目】会计研究
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