【摘要】当下，中国市场秩序缺乏必要规制，由于不同利益主体采取结构性机制管理手段不同，导致经营规划内容差异较大。进入企业规范主体的实际控制权力，在实现不同员工之间关系深度分解要领前提下，有助于可持续发展战略价值的有效拓展。目前公司内部资本形态各异，逐渐引发权力主体的角逐和治理目标效益权衡观点频出，其中主要是围绕合理市场机制决定的解读角度进行分析和处理的，保证实际验证结论和观点价值的长远能效，促进可持续发展战略价值的长期持久化，有助于满足现代多元综合制备企业中心管理工作要求，体现了调整相关因素之间关系的必要法则。