【摘要】通过对来自武汉两家企业２１１名员工的两阶段调查，本研究在计划行为理论基础上探讨了高承诺人力资源管理体系对员工针对自我、团队的前瞻性行为的影响机制，以及影响机制的差异性。研究结果表明：（１）高承诺人力资源管理对员工针对自我和团队的前瞻性行为具有显著的正向影响；（２）高承诺人力资源管理通过工作意义和感知到的前瞻性氛围影响员工针对自我的前瞻性行为；（３）高承诺人力资源管理通过基于组织的自尊和感知到的前瞻性氛围影响员工针对团队的前瞻性行为。该研究结果丰富和发展了前瞻性行为理论，为管理者有效激发员工对自我和团队的前瞻性行为、并鼓励员工前瞻性行为提供了重要的决策依据。