【摘要】＂内部人＂或＂自己人＂是本土组织中较为常见的一种非正式身份划定。然而，＂内部人＂这种特殊身份往往因为其所蕴含的角色期待，而面临如何行使这一角色的尴尬。一方面，＂内部人＂跟组织和领导有了不同于＂外部人＂的关系，而对这一身份倍加珍视，并对组织形成了较为强烈的情感依附；另一方面，本土组织对＂内部人＂的角色要求达成了长久的共识，内部人必须付出更多以维护这一特殊身份，内部人的责任更大。针对上述现象，文章从角色认同和自我归类理论出发分析，内部人所表现出的员工创新行为究竟是＂真有之情＂还是＂应有之情＂在驱使，或是二者兼而有之。文章的基本假设是，＂内部人＂做出创新行为一个可能的选择不是简单地依靠情感，而是同时．．．