【摘要】＂员工帮助计划＂（ＥＡＰ）在中国发展已有十余载，作为根植于西方社会的一种企业服务模式，要在中国生根发芽就必须经历＂本土化＂的进程。本文从中国文化、国民人格、制度差异等多个视角深入分析了＂员工帮助计划＂在中国＂本土化＂进程中遭遇的困境，提出要突破困境，必须从多个维度对ＥＡＰ计划进行变革使其＂本土化＂：采取自上而下的方式在企业中推行ＥＡＰ；采取内置、外设并举的复合服务模式，依托非正式组织开展项目；强化＂员工帮助计划＂的预防功能，构筑企业＂职业心理危机预防体系＂；提升ＥＡＰ咨询人员的专业化水准，加强人才储备。