【摘要】管理者不能懒惰，必须积极＂走动＂起来，深入到员工的工作过程中，＂看、访、查、追＂，及时发现员工工作中存在的问题，主动与员工一起制订绩效改进计划，并辅导员工有效落实。绩效考核作为一种管理手段，对于企业管理固然重要，但也并不是包治百病的＂灵丹妙药＂，实施绩效考核需要诸多现实的＂土壤＂，绩效考核方式方法也需因企、因人而异。无条件地信奉绩效考核，就会陷入＂考核主义＂的泥淖。前索