【摘要】随着国企改革的深化，国企领导班子和领导干部的考核评价问题受到了广泛关注。然而，当前很多国有企业对这个问题还缺乏系统性的思考和做法。本文系统介绍了国家电网公司在领导班子和领导干部考评方面的做法和经验。具体地，本文首先从总体上介绍了考评体系的构成要素，在此基础上详细阐述了考评的指标体系、方法体系、运行体系和管理体系的基本原则、注意事项和具体做法。本文将为其他国企的领导班子和领导干部考评工作提供借鉴和启示意义。