【摘要】完善现代企业制度，合理增加国有企业负责人市场化选聘比例是我国国有企业当前和未来一段时间内的重要战略任务。然而国有企业普遍面临着选聘标准不清晰，人才继任缺乏规划和吸引力不足的难题。如何在激烈的市场竞争中吸引和选拔到优秀的管理人才，是国有企业面临的重要挑战。本文以Ｙ集团为例，阐述了基于人才盘点的国有企业职业经理选聘管理实践，提出人才盘点的前提条件和辅助措施，并对国有企业负责人继任计划做了进一步探讨，可供其他国有企业在职业经理人选聘管理上进行参考。