【摘要】近年来，我国企业面临的经营风险不断加大，企业绩效管理理念与模式亟待变革。ＹＣ公司是一个有着５０多年历史的国有施工企业，在施工行业风险不断加大的背景下，探索了风险导向的平衡计分卡的实施路径。本文在其已有成果上分析并完善了风险导向平衡计分卡的指标体系与运行机制，并指出了实施风险导向的平衡计分卡的意义。