【摘要】２００１年，柯林斯首次提出第五级领导者的概念，柯林斯把经理人的各种能力分为５个层次，＂第五＂为最高一级。下面４个层次的领导者，虽然也能够创造相当大的成功，但并不足以带领公司实现持久的卓越。第一级：高素质的员工。用才智、知识、技能以及良好的工作习惯为公司创造价值。第二级：具有奉献精神的团队成员。投身集体项目和其他成员高效合作。第三级：能干的经理。组织人力、物力，并使其得到充分、有效的利用，以实现既定目标。