【摘要】本文从自我概念视角，考察了中国情境下道德型领导对员工帮助行为的影响机制，检验了以上关系中员工的组织自尊的中介作用以及员工感知的高承诺人力资源管理的调节作用。对来自１２家企业的６７名直属主管和３５３名下属的配对数据的层级回归分析发现，道德型领导正向影响员工的帮助行为；员工的组织自尊在道德型领导与员工帮助行为之间起完全中介作用；高承诺人力资源管理对道德型领导与员工组织自尊和员工帮助行为之间的正向关系均具有显著的增强效应。本研究的发现有利于从一个新的理论视角解释道德型领导与员工帮助行为之间的作用机制。