【摘要】本文运用扎根理论探究社会心理安全氛围（ＰＳＣ）对员工面临工作场所欺凌时的行为策略选择，以及对工作场所欺凌发展升级的影响路径。研究结果表明：员工面对工作场所欺凌时采取的行为策略呈现为调整后的＂退出－呼吁－忠诚－忽视（ＥＶＬＮ）＂模型，其中调整后用＂默许＂行为策略代替了＂忠诚＂行为策略，呈现为＂退出－呼吁－默许－忽视（ＥＶＡＮ）＂模型；在高ＰＳＣ组织中，员工倾向于采取呼吁行为策略，使得欺凌迅速得到抑制或缓解，甚至消除；在低ＰＳＣ组织中，员工倾向于在选择退出行为策略之前采取忽视和默许的行为策略，致使欺凌会持续存在并呈现出四种不同的发展升级路径模式。