【摘要】本文从管理者团队领导力评价与开发实践中存在的实际问题出发，结合团队领导角色行为评价工具，提出了一套系统评价与开发团队领导力的方法与步骤，并论证了团队领导角色行为理论与无领导小组讨论形式的结合可以有效地评价开发管理者团队领导力配对或被评价。