【摘要】ＨＲ经理要对人力资源战略议题和方案负责，方案的落地离不开跨部门的合作，因此他们必须施加影响来获得其他部门的配合和支持，尤其是各业务部门经理的任务承诺。基于以往关于权力影响策略的相关研究，本文确定了７种在平行影响中频繁使用的策略，并把他们分为理性、软性和强硬策略。先后探讨了ＨＲ经理权力和影响策略之间的关系、影响策略与业务部门经理承诺之间的关系以及这３类影响策略在ＨＲ经理权力与业务部门经理任务承诺之间的中介作用，最后得出了相关结论。