【摘要】团队自主性对团队绩效意义重大，但二者之间的作用机制因为受到多个层次的多个因素的影响，是一个存在争议的重要问题。团队自主性包含团队层面的制度设计维度和社会认知维度的两种内涵，后者是前者在团队层面的映射，且受到团队认同感的调节。制度设计维度的团队自主性来源于组织的制度与惯例，其作用机制受到管理层与团队认知一致性、管理层对团队信任水平以及团队谈判能力等因素的调节；制度设计维度的团队自主性对组织绩效的作用机制受到组织对团队监控程序完善程度的调节。制度设计维度的团队自主性通过改善决策的效率和质量与团队创造力来提升团队绩效，受到管理层与团队信息不对称水平以及任务不确定性水平的调节。社会认知维度的团队自主性．．．