【摘要】通过对北京某企业的４０个项目部的１９０名员工的两阶段调查，文章运用跨层次分析方法探讨了员工针对自我和团队的前瞻性行为对员工工作绩效的影响及其边界机制。研究结果表明：（１）员工针对自我和团队的前瞻性行为对员工的工作绩效有显著的正向影响；（２）领导的正直性调节了员工针对自我和团队的前瞻性行为对员工工作绩效的影响，当领导的正直性较高时，员工针对自我和团队的前瞻性行为对员工工作绩效的预测作用显著增强；（３）团队的政治氛围调节了员工针对团队的前瞻性行为对员工工作绩效的影响，当团队的政治氛围较弱时，员工针对团队的前瞻性行为对员工工作绩效的预测作用显著增强。文章进一步证实了前瞻性行为对员工工作绩效的积极影响．．．