【摘要】本着＂谁主管谁负责＂原则，公司对节点管理员充分授权，放权，有事用不着瞻前顾后，该你管的事保证没人插手，你想把该管的事、该做好的事推给别人，也不会有人接手。针对近年来日常生产中日益显现的矛盾，江苏黑松林粘合剂厂有限公司（简称＂黑松林＂）进行了＂颠覆式＂的流程改革更新：撤销原有生产科室、车间班组，根据生产流程，进行劳动优化组合，推行一线员工＂节点自治＂。一、放手员工，自我管理随着黑松林公司规模与生产能力日益增强，以＂小、快、灵＂为特征的组织生产方式渐渐显现出一些不尽如人意之处，例如：生产计