【摘要】教练型领导是西方近年来兴起的一种新型领导方式，与传统领导行为不同，教练型领导行为注重通过领导者与员工的良好互动，来改善员工的心智模式、开发员工的智慧潜能，进而实现员工与组织的双赢。随着教练型领导行为对员工与组织发展作用的日益凸显，理论界对教练型领导行为的研究也越来越多。本文在文献回顾的基础上，对教练型领导行为的概念内涵、理论基础、结构与测量、影响因素与影响效应等方面的研究进行了系统的梳理与整合，探讨了该领域研究存在的问题，并展望了今后的研究方向。