【摘要】大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境，在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象。针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题，本文借鉴平衡计分卡等管理思想，构建基于战略导向的差异化绩效考核理论，重点重塑集团企业绩效指标体系，以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用。