【摘要】亲社会性违规行为着实让管理者左右为难。员工的主动性和创新性需要得到高度的保护的同时，制度的铁律更是不能被破坏，如何在两者之间取得平衡，确实需要领导者的管理＂智慧＂。本研究着眼于中国企业情境，对２６７名服务类员工展开问卷调查，研究结果表明：授权型领导对亲社会性违规行为有显著正向影响；领导成员交换关系在授权型领导与员工亲社会性违规行为间起到中介作用；风险偏好调节领导成员交换关系对员工亲社会性违规行为的影响。基于此结论，文章认为，管理者授权的前提必须是清晰界定规章制度的＂雷区＂，属于＂道德底线＂或管理铁律的部分绝对不可＂越轨＂，制度和流程的优化无时不在，加大授权力度，允许员工尝试，寻找更高效的工作方．．．