【摘要】结合工程项目团队授权赋能动态研究，通过分析工程项目施工不同阶段的工作属性、资源获取条件的变化，提出对项目团队授权赋能动态调控的客观需求。然后将团队发展划分为五个阶段即：形成期、震荡期、执行期、高效期、解散期，通过分析不同阶段中能力、团队沟通与团队文化三方面的变化，说明团队逐渐成熟，为团队授权赋能动态性调控提供实施条件。