【摘要】当今企业不再是经济环境中孤立的个体，而是身处于整个产业的生态圈，要求企业对自身发展的思考需要包含上下游的利益相关者，做协同竞争。文章详细介绍了价值链成本管理的管理思想，包括了概念、成本划分及管理程序，并以长安汽车为案例企业，介绍了长安汽车基于价值链的成本管理举措及成效，说明了价值链成本管理对企业的增值活动和成本控制提供了双向的优化，能够更加科学全面地统筹思考企业成本控制所带来的利益流入。