【摘要】资源环境和创新是企业可持续发展的两大支柱和根本，卡普兰提出的平衡计分卡绩效评价体系专门将创新与学习作为一个评价维度，却没有考虑资源环境的重要性。文章引入资源和环境，构建了五维平衡计分卡体系，并选取宝钢股份，综合运用层次分析法、模糊综合评分法进行了案例应用。评价结果显示，五维平衡计分卡能够更加全面地对企业进行绩效评价，资源和环境维度在钢铁企业的绩效评价中表现出重要的战略性地位。