【摘要】在实施跟踪审计过程中，虽然各高校具体情况存在差异，采取的审计方式各不相同，但是工程管理存在的问题却大同小异，其共性是高危风险环节的控制问题。工程高危风险主要突显在工程招投标、工程拨付款、工程变更、工程结算、工程决算等五个环节，构建简便易操作的高危风险控制框架（如图１所示），能够做到事事有记载、件件留痕迹。一、工程招标环节主要控制三项内容：一是招标前对工程量清单和清单预算报价的