【摘要】以收益管理作为项目群拉式管理机制的核心进行文献回顾，形成一套以收益规划—变革设计—项目设立为框架的管理机制，并分析此管理机制的实现路径、实现方法以及影响因素。最后，利用天津站综合交通枢纽的实际案例加以验证。