【摘要】专业化管理是智库建设的重要内容，是智库能够发挥最大效能的重要倍增器，关系到中国特色新型智库的有效建设。但从专业化管理的视角考察当下我国智库建设，还存在着诸如重研究人员，轻管理人员；重服务保障，轻参与管理；重单兵作战，轻分工协作；重定性研究，轻定量分析的＂四重四轻＂问题。管理人员在智库建设中的资源配置、方向引导、科学保障和智库影响力提高等方面应有作用未能得到很好的发挥，管理人员的自身素质也有待进一步提高。本文旨在发现问题，并提出解决问题的基本思路，特别是在探讨智库管理人员应发挥的作用和管理人员的素质培养路径上进行了探索性思考，以期唤起人们在智库建设中对管理意识、管理机制和管理能力的重视，最终提高．．．